在萎靡的市場環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。過去十幾年，很多不銹鋼焊管機企業(yè)認為自己經(jīng)營水平很高，但那是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現(xiàn)在，不銹鋼焊管機企業(yè)遇到的最大變化是市場不再增長，甚至有可能萎縮。在這個背景下，不銹鋼焊管機企業(yè)能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

　　大家都害怕危機，但是危機并不都是有害的，危機中的增長也并不是神話。危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。在危機中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會遇到危機，第一個發(fā)現(xiàn)危機的人，往往有機會創(chuàng)造出屬于自己的增長，并開拓一個全新的市場。那么不銹鋼焊管機企業(yè)如何開拓新市場呢?小編在這里告訴你五大秘籍。

　　秘籍一：不銹鋼焊管機各部門團協(xié)作

　　現(xiàn)在講究的是團隊協(xié)作的時代，不銹鋼焊管機經(jīng)銷商不能再像以前一樣靠一個英雄式的人物來支撐，過去，每個經(jīng)銷商都會出現(xiàn)這么個人物，總以為抓住一兩個銷售大戶，該人員便可具有特殊性，享有很多特權(quán)。而現(xiàn)在我們需要的是具有協(xié)作能力的人，銷售的產(chǎn)生不只是業(yè)務(wù)在努力，而是內(nèi)勤、倉庫、運輸?shù)炔块T的全力配合的結(jié)果。

　　團隊搭建的前提需要先設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，根據(jù)每個崗位的不同，設(shè)定好每個崗位的責任與義務(wù)，根據(jù)每個人能力有大小，每個人的做事風格不同，安排到不同崗位，部門與部門之間、部門與每個崗位之間都有協(xié)作，流程規(guī)劃完畢，企業(yè)便可進入良性運轉(zhuǎn)軌道上來。

　　秘籍二：不銹鋼焊管機良好的渠道運作能力

　　隨著市場發(fā)展的演變，在很多領(lǐng)域都分出不同渠道來滿足人們的購物需求，不再是以往的單一傳統(tǒng)批發(fā)渠道。渠道細化便對經(jīng)銷商的渠道運作能力有了較高的要求，因為每個渠道特性不盡相同，在不同的渠道銷售的商品也是不同，這樣，經(jīng)銷商要想將區(qū)域市場做大，就必須根據(jù)不同渠道制定不同的銷售政策，成立運作不同渠道的專業(yè)團隊來滿足日益細化的渠道發(fā)展要求。